买土豆的故事（领导让买土豆的故事）

买土豆的故事

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。一段时间后，两人开始拉开差距：爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班直到部门经理；布若虽然和总经理也很熟，却一直还在原来的岗位上干着原来的事情。

每天看到爱若指挥若定的时候，布若就有一肚子的气；终于有一天，布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。

总经理耐心的听着布若的指摘，他了解布若：小伙子身体帮。肯吃苦，缺少了点主心骨。当布若怒气冲冲泄完肚里的气之后，总经理有了主意。

“布若先生，”总经理说，“请您马上到集市上区，看看今天有什么卖的。”

布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。

“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少？”布若再次跑到集市上。

到最后，总经理望着跑得气喘吁吁的布若，请他休息一会儿，说：“你可以看看爱若时怎么做的。”总经理请人把正在忙着的爱若叫来，以同样的语气对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

爱若很快从集市出来了，汇报说：“到现在为止只有一个农名在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好。”他带回几个让经理看。爱若还报告说：“这个农名过一会儿就弄几框西红柿上市，价格都还公道。”我想西红柿是新上市的，价格适当，饭堂可以进些货，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来额，他现在正在外面等回话呢？

总经理看了一眼坐在旁边听得脸儿一阵红似一阵得布诺，知道他已经透过此事看出自己得差距了，就较爱若和布若好好谈谈。后来，说话办事也真的多了个心眼，有很大的长进。

心得：读这个故事的时候，很多人将目光集中到爱若身上，认为他由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。人于是在工作上取得了成功。人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。

而作为管理者，还应该读出点别的：培养人材的方式可以是多种多样的，但不管你取何种方式，都必须让自己的下级知道经理人是成心给他们锻炼机会，提拔他们的。

“管理一定有方法”，一本书这么取名字，是的，管理是据高龄下的事情，如果下属不满意，那么你可以考虑换一种方法――方法一定不止一个。

领导让买土豆的故事

在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。”

总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”

于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。”说完，又要往外跑。这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。”

三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”

四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”

总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。”于是约翰就出去了。

这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”

这个故事看了不下10次，每次触动都很深。

人和人的差距，就在一个念头。一个对正在做的事情时刻保持高要求的念头。当你有这个念头的时候，你已经在逐渐和别人拉开差距了。时间越久，差距越大。

那什么才叫高要求的念头？

目标明确，领会意图。当你接受一个任务，或者做一件事情时候，要清晰了解做这件事要达到的目标，以及做这件事的意义，以及可能造成的影响，还有什么是任务漏掉的，需要提前完成的，尽量多想一步。可以极大地培养自身的提前统筹谋划能力。

居安思危。不满足于现在的标准，在现有能力范围为基础和起点，保持持续创新的态度，以优化和改善工作效率、工作思维和工作方式为目的，坚持新尝试，敢于挑战，持续迭代升级。所有的工作和任务，都是一种挑战，都是一种学习和进步的机会。就算是年复一年的重复性工作，也可以对自己提出今天比昨天做得更好，更快，更有效率的要求。因为进步的不仅仅是一点点效率，更多的是一种保持进步的态度，一种积极的人生思维。

保持学习态度。坚持向书本学习，向高手学习，向社会学习。学会自我反省，能够看到自己的优点与不足。开展工作的时候，坚持开放和包容的心态，清楚到自己的认知还存在不足的地方，还有进步的空间。向比自己有经验，从事过此类工作的大牛请教，或者向书本，向社会经验请教。将别人的经验吸收为己用。

保持这样的工作态度，也许会很累，但如果年复一年对自己工作没有要求，却希望有不一样的改变，不一样的结果，自己都不相信吧？

积极的态度，积极的人生，你应该拥有。